本資料では、事業会社様向けに、広告運用・クリエイティブ制作・レポート・改善判断の仕組みを段階的に社内へ蓄積していく
「デジタルマーケティング インハウス化支援プラン」の考え方と、具体的な進め方をまとめています。

Web広告やSNS広告、LP改善、クリエイティブ制作などを外部パートナーに依頼している企業は少なくありません。

一方で、運用を継続するなかで、

「広告費が増えるほど、運用手数料も増え続ける」
「代理店からのレポートを受け取るだけになっている」
「広告運用や制作改善のノウハウが社内に残らない」
「外注先に依存しており、自社で判断しづらい」

といった課題を感じる企業も増えています。

特に、広告費に対して一定割合のマージンが発生する契約形態では、広告費が増えるほど外注コストも比例して増えていきます。

広告投資を拡大すること自体は事業成長に必要ですが、その一方で、運用判断や改善ノウハウが社外に蓄積され続けると、長期的には外部依存が固定化してしまう可能性があります。

今回ご紹介するのは、すべてを社内で抱える「完全内製化」ではありません。

目指すのは、社内に判断基準や管理機能を持ちながら、必要に応じて外部パートナーを活用する
“ハイブリッド型”のデジタルマーケティング体制です。

① 広告運用費・外注費の見直し
広告費の増加に比例して外注費が膨らむ状態を見直し、業務範囲や稼働量に応じた体制へ移行。
広告費を増やしても、運用関連費が過度に増え続けない仕組みを目指します。

② ノウハウ・判断基準の社内蓄積
レポートの見方、改善提案の考え方、クリエイティブの勝ち負け判断、予算管理、入稿ルールなどを整理し、社内でも判断できる状態をつくります。
属人的な運用ではなく、再現性のある業務フローとして残すことを重視します。

③ 外部パートナーを“使いこなす”体制づくり
広告運用会社や制作会社をただ利用するのではなく、成果を比較し、役割を切り分け、必要な領域に適切に活用できる状態を目指します。
自社が主導権を持ち、外部リソースをコントロールできる体制へ段階的に移行します。

④ 採用前の低リスクな体制構築
いきなり広告運用担当者を採用するのではなく、まずは外部伴走で業務設計・運用ルール・制作フローを整備。
勝ち筋や必要な人材要件が見えてから、採用や本格的な内製化を検討することで、固定費化のリスクを抑えることができます。

「広告費は増えているが、外注費も重くなっている」
「代理店任せの状態から脱却したい」
「社内にマーケティングの判断軸を持ちたい」
「採用前に、まずは外部伴走で体制を整えたい」

そんな企業様に向けて、広告運用費を抑えながら、社内にノウハウを残すインハウス化支援の考え方をまとめています。

ご興味の方は、ぜひダウンロードしてみていただければと思います。